1.Организация работы и эффективного взаимодействия руководителей и структурных подразделений организации: самостоятельное производство в г. Озерске 2. Организация разработки, согласование и контроль выполнения мероприятий по увеличению прибыли от производственной деятельности, оптимизации производственных ресурсов и затрат, влияющих на себестоимость готовой продукции. 3.Участие: - в организации планирования деятельности предприятий организации (в т.ч. составление бюджетов доходов/расходов, расчет затрат будущих периодов); - в разработке маркетинговой политики организации и реорганизации работы отдела продаж; - в разработке и внедрении управленческого учета, показателей эффективности и качества работы подразделений и отдельных исполнителей, выделении центров ответственности и т.д.; 4. Организация и контроль выполнения утвержденных планов и мероприятий, приказов, распоряжений и отдельных поручений руководства. 5. Анализ и оценка эффективности работы подразделений, руководителей и отдельных исполнителей. 6.Управление производственно-хозяйственной деятельностью: а) оперативный контроль выполнения текущих и перспективных планов производства и продаж, снабжение производства, логистика (поставки и отгрузки сырья, готовой продукции и т.д.); б) организация разработки, согласование и контроль выполнения: - комплексных планов развития и расширения производства, увеличения номенклатуры и объемов выпускаемой продукции, внедрения новых мощностей, технического оснащения и модернизации действующего производства, оптимизации производственных процессов и затрат; - мероприятий по повышению качества производимой готовой продукции; - мероприятий по улучшению условий и повышению безопасности труда; - мероприятий по улучшению и развитию инфраструктуры предприятий, ремонту зданий, сооружений, оборудования; в) организация и контроль: - испытаний и внедрения новой продукции с соответствующей подготовкой производства; - заключения и исполнения договоров на изготовление и пос |